研发项目考核 研发项目考核激励方案

今天给各位分享研发项目考核的知识，其中也会对研发项目考核激励方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

如何对研发人员进行绩效考核

1、绩效考核的方法：基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。研发人员的业绩考核更多是基于研发部门所做出的业绩进行的量化考核，基于业绩的考核能在短期和长期内使研发部门和人员对自己所产出的结果，及时进行偏差纠正。

2、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。

3、对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。2） 自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。

研发人员的绩效考核和其他人员的区别?

研发人员的绩效考核与其他人员的绩效考核在很多方面是不同的，主要体现在以下几个方面：职责和工作内容不同：研发人员的职责主要是开发新产品或技术，需要具备较高的技术能力和创新能力，而其他人员的职责则可能更加多元化，例如销售、市场推广、财务等，要求的能力和技能也不同。

一个研发工程师，在考核前需要确定其考核人（纵横领导）的权重及指标，流程过程中所处的角色不同，考核的指标与标准需根据工作内容划分不同的权重，明白考核关系也是考核前需要考虑的。至于考核的原则是否忽略不谈了，想必大家都明白的。考核是一项管理工具，我们通过这个管理工具重要的是要实现管理的目标，提高绩效。

研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅 绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。

基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。研发人员的业绩考核更多是基于研发部门所做出的业绩进行的量化考核，基于业绩的考核能在短期和长期内使研发部门和人员对自己所产出的结果，及时进行偏差纠正。

如何做研发项目奖励制度?

1、\x0d\x0a中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑\x0d\x0a现。\x0d\x0a对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

2、公司领导肯定是要把A项目给D去做，把B项目给C去做，结果C项目经理的奖金就会少了很多。这样的制度有点像在惩罚有能力的人。

3、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。

4、企业技术中心可以制定技术人员的激励和奖励制度，通过薪酬、职称评定、技术职务晋升、项目贡献和专利授权等方式，激励技术人员积极参与技术创新和项目研发，提高技术团队的凝聚力和创新能力。

5、通过竞标的方式降低奖励水平，或者提高工作要求。 一个研发人员在其能力范围内可以承担和负责多个研发项目。如果研发项目内部攻克不下，也可对外协议式招标，并按其具体协议进行兑现。 本办法由综合管理服务部负责解释。 本办法自公布之日起开始执行。

6、最后要明确绩效考核实施、绩效考核结果应用、绩效管理制度修订、绩效考核申诉、绩效考核文件使用与保存等方面内容。 绩效考核实施部分详细写出各类绩效考核的实施流程，这保证了绩效考核的顺利实施。

我是一名研发型企业的HR经理,如何对研发人员进行绩效考核?

1、研发型的企业一般实行项目考核法，企业会在年初给大家下发研发任务，结合研发任务的时间和结果要求，与主抓技术的副总一起把他的工作项目进行阶段性的分解，以不同进度进展结果进行考核。对于新近员工，即没有项目任务的可以采用其他的方式考核，如部门内的360度考核，重点在与考核其成长、学习情况。

2、考核关系技术研发部门负责人会同HR经理、考核人组成考核小组对生产人员进行考核。

3、些。 指标和标准都是跟着目的和原则走的，评估产品研发的难易程度，人员的分工等前期工作，预估个人考核的系数，包括权重、指标层级也一样。比如针对研发周期过长，市场反应慢的产品，那我们就需要通过考核去改变现状，当然也需要通过流程优化、管理提升的方面进行改善。

如何对研发项目进行绩效考核设计

1、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。

2、绩效考核的方法：基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。研发人员的业绩考核更多是基于研发部门所做出的业绩进行的量化考核，基于业绩的考核能在短期和长期内使研发部门和人员对自己所产出的结果，及时进行偏差纠正。

3、任何组织、业务、人员的绩效管理，特别是指标的设定都需要回到特定的组织环境和组织运营的目的上来，不能为了考核而考核。比如对于程序开发设定指标，外包业务和公司内部程序部门肯定不同，程序支持的不同产品特征对程序人员要求也不同；对程序设计人员、项目管理人员、职能管理人员也要有所区别。