降低项目成本 降低项目成本措施

什么是项目降低成本的指导文件

1、【解析】施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。因此，正确选项是A。

2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。综上所述，本题正确选项是A项。

3、项目降低成本的指导文件是一份旨在帮助项目团队降低项目成本的文件。这份指导文件会提供一系列的方法、技术和实践，以帮助项目团队在项目执行过程中有效地控制和降低成本。

4、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

关于加强项目管理降低工程成本的思考?

1、项目成本控制混乱，根本没有成本意识，使项目成本管理流于形式。（四）项目成本管理核算滞后性和虚假性在实行工程量清单报价前，施工企业编制预算是依据有关国家或地方有关部门颁布的定额。

2、搭配不佳会增加成本；再次是对生产要素进行动态管理，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动；最后是合理地、高效地利用资源，节约资源。

3、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。成本管理缺乏事前预测和过程控制。

4、施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗，降低企业成本，以低成本支持低造价的竞争。全员管理 成本管理，应该是全员管理，是集体参建者的共同任务。

5、另一种降低项目成本的方法是找到可以用更少的钱或更便宜的资源完成的工作阶段。而且，我们都知道时间就是金钱，所以可以缩短一个项目的工期，这显然有助于降低项目成本。

建筑项目如何降低成本?

1、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。

2、对设计图纸进行会审，预测可能变更的项目和材料单价，做到心中有数。编制标后预算根据实施性施工组织设计、市场单价和资源配置，制定经济合理的预算。先进施工方案选择技术先进、经济合理的施工方案，以技术优势降低成本。

3、完善的建筑成本控制制度。（1）制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完善成本控制体系。

4、在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

项目成本控制措施

材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。

项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

成本控制的主要措施包括以下三个方面： 优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。

在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（三）经济措施 人工费控制管理。

定期成本审查：定期进行成本审查，对项目的实际花费与预算进行对比分析。通过定期审查，项目经理部能够及时发现问题，并采取措施加以解决，确保项目的经济效益。

控制措施： 如果发现成本偏差超过一定限度，项目团队需要采取控制措施，以将成本恢复到预算范围内。这可能包括重新分配资源、优化进度安排、寻找成本节约的机会等。

采购降低成本的措施有哪些

1、降低措施：改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。

2、利用信息管理系统来降低采购成本 在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。

3、制定科学合理的采购计划：物资采购计划是物资采购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资采购计划是有效控制物资采购成本的前提条件。