项目管理成熟度（项目管理成熟度模型）

化工项目管理成熟度的等级

在成熟度第3级，会以连贯且整合良好的工程流程来定义这些活动。成熟度第3级之工程流程补足项目管理能力，可将相关活动就定位，使工程改善不致于因混乱的管理流程而迷失。

到了这一等级，整个产品或项目的研发过程已经是相当的完善了，其中的每一个阶段的准入、输入、输出、成果物都是经过准确标准评审而产生的正向结果，也正是因为这样的严格标准，才能确保整个研发的链路中很少会出现不可控因素与低级风险产生，从而保证了产品与项目的高质量交付与上线。

CMMI按成熟度是从1-5级，共22个过程域，初始化--已管理级--已定义级--量化管理级--优化级，一般是从CMMI2或者3开始，CMMI（Capability Maturity Model Integration）：能力成熟度模型整合——是用来改进开发与维护过程的最佳模式。

L4：CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅仅形成了一种制度， 而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施再质量上的波动。L5：CMMI五级，优化级。

CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级，以下是5个等级的基本特征：（1）初始级（initial）。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。（2）可重复级（Repeatable）。

项目管理成熟度模型的测评方法有哪些?

1、组织项目管理成熟度模型的发展“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理和项目投资组合管理。

2、软件工程学会（SEI）的CMM模型1987年，美国卡内基. 梅隆大学软件研究所（SEI）受美国国防部的委托，率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型（CMM），随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法。

3、单一方法：用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法。基准比较：将自己与其他企业及其管理因素进行比较，提取比较信息，用项目办公室来支持这些工作。持续改进：从基准比较中获得的信息建立经验学习文档，组织经验交流，在项目办公室的指导下改进项目管理战略规划。

4、衡量团队竞争力的五级成熟度模型这是构建成功项目团队的第一步，也是绝对重要的一步。在构建团队的初始阶段，在客户以及项目组成员中形成团队有能力完成项目的思想观念至关重要。这种观点的基本构成有我们常说的管理能力，技术能力以及项目领导的方向感。

项目成熟度

1、项目管理成熟度表示组织（通常是企业）根据预定的目标和条件成功可靠地实施项目的能力。严格地说，项目管理成熟度是指项目管理过程的成熟度。 项目管理成熟度模型作为一个新的概念，为提高企业项目管理水平提供了评价和改进框架。

2、项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。

3、一个建筑项目在不同阶段完成的程度。成熟度即研究对象与其完美状态的相对值，建筑项目成熟度的意思是一个建筑项目在不同阶段完成的程度。对于建筑企业项目管理成熟度评价，可以作为将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行客观有效评价的工具，可以帮助企业改善项目管理能力和水平。